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领导替代理论的贡献与局限包括什么内容? 领导替代的应用表现出了什么?

时间:2023-07-04 11:25:06 来源:创业新闻网 发布者:DN032

领导替代理论的贡献与局限包括什么内容?

领导替代理论的突出贡献在于对各种替代因素进行了深入了思考,为提高组织绩效提供了新的视角。但是该理论没有明确引入干预变量,没有也不可能对每一种替代因素或抵消因素的作用过程详细阐述。因此就很难为广泛的领导行为确定替代因素和抵消因素。如果需要进一步更具体更明确地对领导行为进行分析,而不是笼统地划分为指令型领导和支持型领导。对领导替代理论进行经验论证时,就会发现统计过程的科学存在着较大争议。目前,该理论在未来的信息社会还需要进一步的补充和发展。

领导替代的应用表现出了什么?

1.在绩效控制中的应用

领导的控制一般费时太多且不利于下属的发展。通过替代进行控制可能是更有效的机制。

Slocum把用于组织控制的层级领导的替代具体分为四类:任务、职业定向、工作群体、组织发展和培训项目。这一分类被用于Burns和Stalker提出的机械组织(mechanistic organization)和有机组织(organic organization)中。结果表明,在机械组织中,各种类型的领导行为是主要的控制来源,而在有机组织中替代变量是主要的控制来源。

2.对无效领导的替代

科尔等区分了替代无效领导的具体情景:当无效领导者的个人特质不够合适,而且由于某些原因更换领导是不可能的时候,应创造替代变量;当无效领导者的个人特质是合适的,但是知识技能不够充分,而对领导进行培训是不可能时,就要创造替代变量;当领导的个人特质和知识技能都是充分的时候,创造提升变量,撤消抵消变量。对领导行为的创造眭替代包括开发有效的组织系统,改善绩效导向的形式,提高员工的能力等。创造的提升包括:增加下属对领导的影响和专长的知觉;提高领导岗位权力;创造高凝聚力的工作团队等。

标签: 领导替代的应用领导替代理论的贡献领导

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