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全球时讯：内配与外配是什么企业在内配与外配的关系上有哪些战略？

时间：2023-01-09 08:03:26 来源：消费者在线发布者：DN032

(资料图)

如前所述，“小狗经济”与“斑马经济”的本质区别是，用市场交易关系替代企业内部管理关系。这一变化的另一后果是，产品的零部件由内配转化为外配，由垄断性配套转化为竞争性配套。

企业在内配与外配的关系上有两种战略：一种战略，所有的环节从头做到尾，如企业的产品设计，每个零部件的生产，每道工序的加工，产品的销售，等等，所有这一切，都由自己独立完成。这样做的结果，其一，企业有限的资金过于分散;其二，每个环节的生产能力不一定能充分发挥作用;其三，由于战线过长，哪一个环节都很难精;其四，风险较大，哪一个环节出问题都会导致整个企业出问题。

另一种战略，即在产品生产和经营的若干环节上，企业只生产一个或几个环节，把所有的资金，把全部精力，都投入到这一个或几个环节上，把这几个环节做精、做透，把这几个环节的成本做得很低，批量做得很大。其它环节由别人做。

1998年，杭州金松集团董事会请我就金松集团的发展战略发表意见。金松集团是由杭州市4家大型家电企业合并而成的。4大家电企业合并后，形成了许多冗员。面对这种状况，董事会做出了一个重要决策，即将许多原来由外部加工的零部件收回来，由外配转为内配。

对金松集团董事会的这一决定，我当时就发表了不同看法。我说，外配加工是竞争性配套，内配加工是垄断性配套。你自己投资，自己办分厂，自己派人，自己管理，所生产的零部件即使成本高一点，质量差一点，也不得不用。

零部件的成本高低和质量好坏，是个比较的概念，是个动态的概念。某个零部件自己生产，内部配套时，通过加强管理，可以把次品率降到最低限度，可以把成本控制在目标成本的范围内。但如果自己不办厂，不是内部生产，而是外部采购，不是选择一家生产，而是选择几家或几十家生产，其结果就会像运动员不断刷新世界纪录一样，今天A企业的成本已经够低了，明天B企业会提供成本更低的零部件;今天A企业的质量够好了，明天B企业会提供质量更好的零部件。企业内配，由于是垄断性配套，很难做到这一点。在提高质量、降低成本方面，内配不如外配，这是“小狗经济”能够战胜“斑马经济’物另一重要原因。

对于企业来说，为了降低管理成本，为了能不断地用优质低价的零部件代替原有的零部件，而应当采取世界许多大型汽车企业的做法。这些企业自己所生产的零部件一般不到30％， 70％以上的零部件采取全世界最佳采购的办法。

台州“小狗经济”的一个重要背景就是区域性的产业集中，即一乡一品，一县一品，一市一品。由于区域性产业集中，产品的各种相关部件都可以在区域内就近采购，采购成本、特别是其中的运输成本很低，低到任何一个企业自己生产都不如从外部采购。其结果自然是较大的市场规模取代了较大的企业规模，较多的生产活动和资源配置由市场机制替代了企业行为。

互联网的发展，为企业的深度分工和更大范围的合作创造了条件。有了互联网，任何一个企业，无论是近在咫尺，还是远在他乡，只要产品运输半径许可，都可以成为自己的零部件配套企业。每个企业都可以把产品自制率降到最低限度，将自己全部的资金、全部的资源、全部的管理能力，集中到自己最具优势的生产经营环节。大家都这么做，整个社会越来越多的生产经营活动都由内部管理和内部调度的对象，变成了市场交易的对象;整个社会因分工进一步深化，每个企业都只生产自己最具优势的那个产品，那个部件，甚至那个螺丝，整个社会都在发挥优势，都在交换优势，其结果是，所有产品的成本都会进一步降低，质量会进一步提高。

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